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Service-based business models for circular economy in the solar power sector

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太陽能(PVs)與電動車(EVs)是能源轉型的兩項關鍵引擎，但在線性模式思維下，獲得乾淨能源時卻製造出許多廢棄物。根據歐盟(EU)預估，在2030年時，將有800萬噸的廢棄太陽能模組，以及200萬噸的舊電池組。面對線性模式下的困境，歐盟透過循環經濟之產品即服務模式(PSS, Product-Serive system)，並藉由案場實證方式，打造「環境面」、「經濟面」及「用戶利益」的可持續性方案，並實現2030年時，使用第二生命 (Sceond-Life)的太陽能模組建置13GW的電場，及使用第二生命的電池儲存25GWh的再生能源。

CIRCUSOL (www.circusol.eu)是太陽能產業轉型為服務模式 (PSS)的研究聯盟，由7個國家15個單位共同組成，包含5個研究單位，9個業界單位，及1個顧問公司，並由VITO (Flemish Institute for Technological Research)統籌協調。

該如何解決線性模式的困境？

在產品即服務服務(PSS)模式中，供應商向用戶提供太陽能發電和存儲作為服務。 產品安裝在用戶的場地，但供應商仍然是所有者，負責其最佳效能運作。 當產品在現場使用壽命到期，供應商承擔回收工作，並決定這些產品是否可以應用在其他地方，開啟第二生命或應該回收再製，取決於應用場域對於服務效能的要求。

為何產品即服務模式能創造三贏？

環境面：
PSS模型可以通過延長產品壽命（例如通過「適當的維護」，並鼓勵「第二生命產品」進入市場，因為供應商將確保其性能，壽命和安全性，達到降低新資源開採使用。 用戶面：
PSS模型可以大大減少初始投資，確保已安裝系統的最佳性能，並在整個使用過程中，最大程度地減少維運負擔，並享受高品質服務和保修水平。 供應者：
PSS模型可以提供多元化的經常性收入以及與客戶的長期關係。

創造三贏局面需在三個關鍵成功因素上起作用

環境效益：
通過驗證第二生命的太陽能模組和電池的高質量供應和市場願意採用 市場競爭力：
通過共同創造可滿足實際用戶需求的價值主張，從而提高市場競爭力 財務健康：
通過使用新的服務運營流程和數位技術(ICT)降低成本來實現財務健康，並創造新的收入來源和融資機制 CircuSol將提供六大面向的成果

1. 具有真實「環境效益」和「經濟可行性」的循環型PSS商業模型，已在五個現實生活中的商業演示者中進行了驗證，並且適用於後續複製。
2. 第二生命的太陽能模組和電池的標籤和認證協議。
3. 太陽能模組供應鏈中，循環產品設計的商業案例。
4. 經過驗證的系統性循環商業模式創新方法和工具，可在商業和學術界廣泛使用。
5. 政策建議。
6. 用於整個價值鏈中的數據生成、存儲、分析和共享的新ICT平台。

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