公司名稱：Fat Lama
國家地點：總部位於英國，2018 年時拓展版圖到紐約
公司類型：資源共享平台營運
成立時間：2016 年 11 月
循環產品：體育運品、電子產品、服裝等，取決於平台上「包租公」提供的物品
核心物料：平台營運
循環經濟商業模式：
#資源共享 #共享經濟 #內循環的力量
2015 年的時候，共享經濟似乎被判了死刑。
Fast Company（註：一家美國的商業雜誌月刊）這樣說道：「這是一個美麗的想法，遭受了沉重打擊，但是當它死了時，似乎沒有人注意到……」。最早的線上共享平台如 Share Some Sugar 或者 Crowd Rent 相繼倒閉，只剩下定點式的工具倉庫。但是，自從 2016 年 11 月 Fat Lama 創立之後，就此改變了共享平台消亡的命運。
Fat Lama 的 Tim Slater 看到了共享經濟的改變：「五年前，人們並沒有像今天這樣頻繁地去 Tinder 約會或通過 AirBnB 租房」，這樣共享的概念，在 Fat Lama 的眼裡，其實共享經濟的概念逐漸成為主流。
Fat Lama 的理念很簡單，一句話可以總結：「借入你需要的東西，借出你不需要的東西」（”Borrow stuff you need. Lend stuff you don’t.”）。任何人都可以在 Fat Lama 的平台上免費註冊帳號，並且免費刊登、瀏覽平台上的產品，如果有「包租公」與「租客」配對成功，Fat Lama 再從這筆成功的交易中抽取傭金。
Fat Lama 之所以沒有如同其他同業的先行者一樣倒閉，除了提供客戶幫助、消息傳遞服務以及提供平台使用者的評價之外，每一項出借的產品都有高達 25000 英鎊的保單，也就是，如果在租借的期間物品不小心被弄壞、被偷，Fat Lama 可以利用保險金補償「包租公」。
Slater 認為，產品的保單是 Fat Lama 勝過其他同業業者的主要原因，因為這樣能讓「包租公」更願意出借他們的閒置物品到平台上。根據 Fat Lama 的統計，在平台上等待出借的物品的平均價格可以高達 1500 英鎊。
經濟效益：
Fat Lama 這家新創公司，迄今為止已經吸引了將近 225 萬英鎊的資金，包含 Greylock Partners－－AirBnB、Instagram 等知名企業的投資者－－的投資，並且也獲選加入 YCombinator summer’17 的行列。
對於平台的使用者而言，可以在平台上出借閒置資源並且獲得一定的收益，而且不僅個人使用者可以加入，擁有閒置資產的企業也可以加入。在 Fat Lama 的首頁上，會列出 30 天內收入在 3000 英鎊以上的使用者，而這也恰恰可以證明 Fat Lama 為使用者創造了新的收入來源。
環境效益：
目前無相關數據。
使用權的概念在近幾年愈來愈主流，也代表著循環經濟概念中的「內循環」的力量也逐漸蓬勃起來。內循環強調產品的共享、維護以及重複使用，當我們盡可能維護物品的功能與品質，就能解省很多製造產品時所需要耗費的資源，進而能節省成本。
Fat Lama 上的使用者可以上傳他們願意共享的設備，其他人則需要付費租用才能使用。事實上，並非人人都需要一台屬於自己的攝影機或者無人機，如果這些物品能在許多人之間共享，對資源使用的影響會很大。
社會效益：
共享經濟平台光在倫敦地區就有超過 50000 名活躍用戶，並且吸引超過 225 萬英鎊的資金注入。
在這個平台上，人們都能透過租借產品而獲得一筆收益，而 Tim Slater 相信，在這樣的模式下，願意出租產品的包租公就更願意選擇耐用且可以維修的好產品，因為他們可以一次又一次地借出產品，而這就是 Fat Lama 鼓勵大家一起努力的方向。
資料來源：https://www.ellenmacarthurfoundation.org/case-studies/borrow-stuff-you-need-lend-stuff-you-dont
